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控股集团j9九游会登陆入口官网讯 1月13日，以“坚定转型、实干强企、行稳致远”为主题的中天控股集团2023年新年工作会议在杭州中天钱塘银座召开。本次会议，全体中天人通过线上线下相结合的方式共同回顾总结2022年的收获与不足，规划部署2023年的行动计划和转型举措。
在齐声诵读《中天主管（高管）冬季十项修炼》后，中天控股集团执行总裁骆鉴湖作《控股集团2022年度业绩简报》，对集团2022年主要经营指标完成情况和“4812”目标任务落实情况分别进行汇报。
业绩简报显示，过去一年，控股集团部分经营指标存在不同幅度下滑，但业务、产值、营收数据仍保持在千亿以上；完成产值与销售1536亿元、营收1201亿元，与此同时，“控股集团非地产相关业务”同比增长31%，其中建设板块“非房企投资类业务”同比增长33.8%，建设板块转型相关领域业务总体呈现同比增长趋势。对照“4812”工作的各项细分要求，简报也做了成果展示。
骆总指出，面对严峻的宏观环境和市场形势，中天人在“稳盘、转型、风控”的指导方针下，按照2022年新年工作会议制定的思路要求，知难而进，迎难而上，在实干奋进中取得了来之不易的成绩。此外，她对全年指标完成情况较好的单位和机构进行了通报表扬。
对企业经营而言，2022年无疑是极其严峻的一年。如何尽早摆脱困境？中天转型升级的脚步须迈得更稳、更实。会上，视频短片《数读·转型》直观地呈现了中天一年以来在转型升级方面所取得的成绩。围绕业务转型、管理转型、数字赋能、技术进步，一组组数据、一张张图表无不展现了面对困境，中天进一步夯实转型的勇毅决心。
市场不相信眼泪，在即将到来的市场复苏中，中天不仅要稳住基本盘，更要在新一轮的优胜劣汰中赢得先机。然而，新的一年究竟怎么干？如何抓住机会窗口打造新增长曲线？中天控股集团董事长楼永良作题为《坚定转型、实干强企、行稳致远》的重要讲话，为全集团新一年的发展指明了前进方向并作目标任务部署。
面对2022年前所未有的压力与挑战，中天人没有选择沉沦、更不躺平，及时转入“过冬”模式。以稳盘、转型、风控为主线，全集团平稳度过了这一年，来之不易，他向全体中天人致以由衷敬意。楼董事长同时指出，2023年工作要以八三规划为指引，以转型、风控、稳盘为主线，不断挖潜、协同、提效。转型升级、创新变革，中天之路！奋斗精神、工程师文化，中天之魂！路在脚下，中天人永远在路上！
下午会议伊始，控股集团执行总裁、建设集团董事长吴海涛对集团2023年挂图挂牌项目进行了部署。据悉，今年的挂图挂牌工作在2022年八个项目的基础上进行调整优化，新增了“数字赋能数字变革”“技术进步”“队伍提升”三大内容。新材料板块挂图挂牌工作由去年的“氟硅二期项目保质如期完成”调整为“技术驱动，加快新材料板块发展”。汇报中，吴总就九个项目的总体思路、工作目标、举措计划分别进行了阐述说明，为各项目的具体落实锚定了目标节点和成效成果。挂图挂牌是全集团2023年的重点工作，吴总要求各基层单位对相关挂图挂牌工作认真研读，要一把手负责落实，积极配合主责人及主责部门做好本单位挂图挂牌的相关工作，并根据落地实施情况，适时对挂图挂牌工作提出优化改进建议。
会上，华南集团、新材料新能源板块、美好集团、北京建投、西北集团、交通集团、中天一建、恒筑钢构及总部财务风控部依次作2022年工作总结及2023年工作计划汇报。随后，在控股集团总裁杨军现场宣贯和吴海涛、骆鉴湖、吴华三位控股集团执行总裁的现场动员鼓劲下，2023年控股集团行动计划现场发布！最后，杨军总作会议总结。杨总指出，本次会议明确了今年的各项工作任务，有方向、有指标、有举措，关键是抓落实，并进一步提出接下来的三点工作要求：会后各单位要围绕楼董事长对新年工作的布置，传达好会议精神，落实会议各项要求；要结合各地实际，着力推进工作方法转变；做好当前工作，守土有责，抓好安全生产并持续做好疫情防范。